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Taller: Gerente como Coach

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Updated: Noviembre 13, 2014

Facilitadora: Liliana Tonitto

Directora – Fundadora de la firma de consultoría InspirAcción, dedicada aldesarrollo humano y gerencial en empresas, equipos y personas. Emprendedora y dinámica consultora y facilitadora con una sólida carrera de más de 13 años liderando soluciones focalizadas en la formación de mandos medios y altos y en el desarrollo de líderes a todos los niveles a través de proyectos con impacto en la cultura organizacional en empresas nacionales y multinacionales.

Especialista en aplicar el pensamiento sistémico en la solución de problemas y generar cambio de comportamiento a partir del desarrollo de competencias, coaching y prácticas gerenciales. Conferencista internacional y Articulista en temas de desarrollo humano. Estudiosa de la mente humana y del cambio de paradigma. Cuenta con certificaciones internacionales como Terapeuta Psicocorporal, Coach Empresarial, Facilitadora en Aprendizaje Experiencial, Consteladora Familiar, Locutora, Facilitadora de Negociación y Diálogo. Ingeniero de Sistemas (UNIMET) con Maestría en Gerencia Sistémica (Hull University).
Autora del libro “Tras las huellas de la participación ciudadana”, UCAB, 2003. Sobreviviente de cáncer.

Objetivo

Cualquiera que haya supervisado personas sabe que no todas pueden ser dirigidas de la misma manera y que en la medida en que maduran en sus roles, aspiran tener más espacios de autonomía y crecimiento. Esto exige en el supervisor, competencias diferentes y una disposición a manejar a su gente de otra manera.

El coaching ofrece una posibilidad muy efectiva de potenciar y desarrollar a otros, uno de los roles fundamentales de un gerente exitoso.

En este taller de 16 horas los participantes se adentrarán en el mundo del coaching de manera práctica, amena y anécdotica, ganando así herramientas básicas para hacer coaching de desempeño en su organización.

 

Contenido

  • ¿Qué es el desarrollar a otros?
  • Herramientas de desarrollo de otros
  • El coaching: un poderoso espacio de desarrollo de otros
  • ¿Qué es el coaching? y ¿qué no es?
  • ¿Por qué un gerente debe desarrollarse como coach?
  • Coach Vs. Líder Vs. Gerente
  • Principios de la relación de coaching
  • Los elementos centrales de la conversación de coaching

  • ¿Para qué y cuándo hacer coaching?
  • ¿Dónde interviene un coach?
  • Aprender a desplazarse, de dirigir a escuchar y hacer preguntas
  • Las competencias y herramientas fundamentales de un coach
  • Diferencia entre coaching y feedback
  • Metodología GROW de coaching de desempeño
  • Prácticas de coaching triangulado

Fecha y lugar

Hotel Gran Meliá Caracasjsjsjsjsllljlsjsj

Salón Río Limón

Miércoles 19 y Jueves 20 de Noviembre

8:30 am – 12:00 pm
1:30 pm – 4:30 pm

Inversión

Miembros de la Cámara: Bs. 4.200 + IVA

No miembros de la Cámara: Bs. 4.850 + IVA

(El precio incluye: refrigerios, estacionamiento y certificado)